Date :
24. Juin 2025, 09:00 - 16:30
25. Juin 2025, 09:00 - 16:30
Location:
En ligne
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Séminaire de deux jours sur :
Les systèmes de gestion des informations de laboratoire constituent l'épine dorsale numérique d'un laboratoire moderne. De nos jours, les laboratoires génèrent des volumes de données si importants qu'une gestion responsable et professionnelle de ces données est une condition sine qua non pour la réussite d'un laboratoire. Un LIMS permet de collecter et de traiter ces données, et de les rendre exploitables de la manière la plus adaptée à votre laboratoire. La mise en place d'un nouveau LIMS – qu'il s'agisse d'une première installation ou du remplacement d'un système obsolète ou dépassé – représente un défi majeur pour toutes les personnes concernées. Il est donc absolument essentiel d'impliquer toutes les parties prenantes dès que possible et d'élaborer ensemble une approche systématique. En particulier, l'interaction entre les personnes possédant une expertise informatique et celles possédant une expertise en laboratoire doit fonctionner sans heurts.
Au cours de ce séminaire, nous vous montrerons quels autres points doivent être pris en compte afin que rien ne vienne entraver la réussite de la mise en œuvre du LIMS dans votre entreprise.
Pour en savoir plus sur l'événement, cliquez ici.
Contenu :
Jour 1 : SIL (LIMS) - Qu'est-ce que c'est, qu'est-ce que ça peut faire, comment ça m'aide et comment choisir un système ?
LIMS : tout le monde l'a, pourquoi pas nous ?
- Vous souhaitez mettre en place un (nouveau) LIMS pour votre entreprise
- Quelles sont les questions à ce sujet ?
- Quels sont les fournisseurs disponibles sur le marché et lesquels sont adaptés à mon secteur ?
- Que peut faire un SIL (LIMS) ?
- Comment soutient-il mes processus ?
Sélection du LIMS
- LIMS : comment le choisir ?
- Quels sont les frais à ma charge ?
- De quelle infrastructure informatique ai-je besoin ?
Mise en place du LIMS
- LIMS dans l'environnement GxP réglementé
- Combien de temps prendra l'implémentation?
- Comment emmener mes collaborateurs et collègues sur le chemin de l'implémentation ?
- Quels sont les problèmes qui peuvent survenir et comment puis-je les éviter ou les résoudre ?
Wrap-up
Jour 2 : Projet SIL (LIMS) - Comment procéder ? À faire et à ne pas faire ?
L'agilité au-delà des cadres
- Réalisation de projet : Agile ou cascade (waterfall) ?
- Introduction à la gestion de projet agile
- Comment mener un projet de manière Agile dans un secteur réglementé ?
- Réflexions sur le pourquoi ? (la compréhension précède le changement)
- Considérations sur les systèmes (Complexity Thinking)
- Des alternatives ?
- Discussion, expériences personnelles, définition de problèmes
Les bases de Scrum
- Introduction au cadre Scrum
- Cadres alternatifs : Less, SAFe, Nexus
- Les points faibles de l'agilité
Gestion de projet basée sur la mise en œuvre d'un SIL (LIMS)
- Définir les lots de travaux (story mapping)
- Planifier les ressources
- Établir un calendrier
- Organisation
- Interaction fournisseur
Validation agile dans un environnement GxP réglementé
Validation agile : approche par projet
- Coordination des modèles possibles pour le plan de validation, le cahier des charges fonctionnel, l'analyse des risques, les scénarios de test
- Rôles et responsabilités, qui est le propriétaire du processus pour quelles parties du système ?
- Qui assumera le rôle d'AQ dans le projet ?
Wrap-up
Objectifs d'apprentissage :
Après ce séminaire
- vous savez ce qu'est un LIMS, ce que les systèmes LIM peuvent faire et comment il peut vous aider.
- vous savez comment choisir un LIMS adapté à vos besoins.
- vous connaissez les bases de l'approche agile dans les projets informatiques.
- vous pouvez mettre en place, réaliser et suivre un projet LIMS dans votre entreprise.
Nos intervenants :
Mathias Fuchs
Matthias est Scrum Master, coach agile, consultant en informatique et, depuis 2011, co-animateur de la série d'événements TIC suisses à but non lucratif : "Agile Breakfast Basel".
Mathias s'occupe depuis plusieurs années d'une multitude de sujets agiles. En particulier, les raisons du succès et de l'échec des transitions agiles sont un domaine d'étude et d'intérêt important pour Mathias.
Il a dirigé avec succès plusieurs ateliers agiles et intervient lors de conférences sur des thèmes agiles.
Utz-Peter Jagusch
Utz-Peter Jagusch est consultant chez wega Informatik (Deutschland) GmbH, spécialisé dans la logistique d'échantillons, l'optimisation des processus, l'automatisation des laboratoires et la gestion des données.
En tant qu'ingénieur chimiste avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie pharmaceutique, il était responsable de l'élaboration de concepts d'automatisation, de la conception et de la mise en œuvre opérationnelle de nouvelles installations et de nouveaux appareils pour l'automatisation des laboratoires en tant que chef de projet en collaboration avec des partenaires externes et des entreprises technologiques dans le domaine de la R&D. Il a également été responsable de la mise en place d'un système de gestion de la qualité et d'un système de contrôle de qualité.
Il a optimisé les processus dans le domaine de la gestion des substances (notamment l'enregistrement des substances, le cherry-picking, les plaques de screening basées sur des projets, l'intégration en ligne de la manipulation des liquides) et a mis en place des systèmes de gestion des flux de travail pour l'analyse des processus. Le développement et la mise en œuvre de nouvelles méthodes et procédures efficaces et basées sur la technologie pour la détermination des données physico-chimiques, l'analyse HPLC et RMN faisaient également partie de son domaine d'activité.
Responsable de l'évaluation, de l'acquisition, de la mise en place et de l'intégration des interfaces (infrastructure informatique et logiciels pour la synthèse parallèle, journaux de laboratoire électroniques, LIMS et systèmes d'enregistrement ainsi que données, analyse, logistique des substances, données biologiques.
Joachim Post
Consultant senior et analyste d'affaires chez wega Informatik, spécialisé dans l'optimisation des processus, la digitalisation des laboratoires et le choix des logiciels adaptés aux processus de laboratoire (par exemple, LIMS). Il est certifié Professional Scrum Master et Professional Product Owner (scrum.org) et possède plus de 25 ans d'expérience en gestion de projets dans divers projets informatiques (en particulier dans l'informatique de laboratoire), dont plus de 16 ans d'expérience en gestion en tant que directeur informatique et responsable informatique dans une entreprise internationale de sciences de la vie avec plus de 20 sites de laboratoire.
Chez wega, il continue à coordonner en interne toutes les activités autour du thème LIMS et s'occupe activement, en tant que mentor, du développement de ses collègues au sein de l'entreprise.