Date:
24. Juni 2025, 09:00 - 16:30
25. Juni 2025, 09:00 - 16:30
Ort:
Online
Hier geht es zur Anmeldung.
Zweitägiges Seminar über:
Laborinformations- und -verwaltungssysteme bilden das digitale Rückgrat eines modernen Labors. Heutzutage generieren Labore derart große Datenmengen, dass ein verantwortungsvoller und professioneller Umgang mit diesen Daten eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Labors ist. Ein LIMS hilft dabei, diese Daten zu erfassen, zu verarbeiten und so nutzbar zu machen, wie es für Ihr Labor am besten ist. Die Einführung eines neuen LIMS – sei es zum ersten Mal oder als Ersatz für ein veraltetes System – stellt für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Es ist daher unbedingt erforderlich, alle Beteiligten so früh wie möglich einzubeziehen und gemeinsam einen systematischen Ansatz zu entwickeln. Insbesondere sollte die Zusammenarbeit zwischen IT-Fachleuten und Laborfachleuten reibungslos funktionieren.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, welche weiteren Punkte zu beachten sind, damit einer erfolgreichen LIMS-Implementierung in Ihrem Unternehmen nichts im Wege steht.
Erfahren Sie mehr über das Event hier.
Inhalt:
Tag 1: LIMS - Was ist es, was kann es, wie hilft es mir und wie wähle ich ein System aus?
LIMS: Jeder hat es, warum auch wir?
- Sie möchten für Ihre Firma ein (neues) LIMS einführen
- Welche Fragen gibt es dazu?
- Welche Anbieter gibt es auf dem Markt und welche sind für meine Branche geeignet?
- Was kann ein/das LIMS?
- Wie unterstützt es meine Prozesse?
LIMS Auswahl
- LIMS: Wie wähle ich es aus?
- Welche Kosten kommen auf mich zu?
- Welche IT-Infrastruktur benötige ich?
LIMS-Einführung
- LIMS im regulierten GxP-Umfeld
- Wie lange wird die Einführung dauern?
- Wie nehme ich meine Mitarbeiter und Kollegen bei der Einführung mit auf den Weg?
- Welche Probleme kann es geben und wie vermeide ich sie bzw. löse sie?
Wrap-up
Tag 2: LIMS Projekt - Wie vorgehen? Do's and Don'ts?
Agility Beyond Frameworks
- Projektdurchführung: Agil oder Wasserfall?
- Einführung in agiles Projektmanagement
- Wie führt man ein Projekt im regulierten Bereich agil durch?
- Überlegungen zum Warum? (Verstehen kommt vor Verändern)
- Systembetrachtungen (Complexity Thinking)
- Alternativen?
- Diskussion, eigene Erfahrungen, Problemdefinition
Scrum Basics
- Einführung Scrum Framework
- Alternative Frameworks: Less, SAFe, Nexus
- Schwachstellen der Agilität
Projektmanagement anhand einer LIMS-Einführung
- Arbeitspakete definieren (Story Mapping)
- Ressourcen planen
- Zeitplan aufstellen
- Organisation
- Zusammenspiel Lieferant
Agile Validierung im regulierten GxP-Umfeld
Agile Validierung: Ansatz im Projekt
- Abstimmung möglicher Templates für Val Plan, FS, Risiko Analyse, Test Skripte
- Rollen und Verantwortlichkeiten, wer ist Prozesseginer für welche Teile des Systems?
- Wer wird die QA Rolle wahrnehmen im Projekt?
Wrap-up
Lernziele:
Nach diesem Seminar
- wissen Sie was ein LIMS ist, was LIM-Systeme können und wie es Ihnen hilft.
- wissen Sie, wie Sie ein auf Ihre Bedürfnisse passendes LIMS auswählen.
- kennen Sie die Grundlagen des agilen Vorgehens in IT-Projekten.
- können Sie ein LIMS-Projekt in Ihrem Unternehmen aufsetzen, durchführen und begleiten.
Unsere Referenten:
Mathias Fuchs
Matthias ist Scrum Master, Agiler Coach, IT Consultant und seit 2011 Co-Moderator der gemeinnützigen Schweizer ICT-Eventreihe: "Agile Breakfast Basel".
Mathias beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit einer Vielzahl an agilen Themen. Insbesondere die Gründe für Erfolg und Misserfolg agiler Übergänge sind ein wichtiges Untersuchungs- und Interessengebiet von Mathias.
Er leitete erfolgreich mehrere agile Workshops und ist Referent auf Konferenzen zu agilen Themen.
Utz-Peter Jagusch
Utz-Peter Jagusch ist Berater bei der wega Informatik (Deutschland) GmbH mit den Schwerpunkten Sample Logistics, Prozessoptimierung, Laborautomation und Datenmanagement.
Als Chemieingenieur mit über 20 Jahren Erfahrung in der Pharmaindustrie war er verantwortlich für Erstellung von Automatisierungskonzepten, Projektierung und betriebliche Umsetzung von neuen Anlagen und Geräten für die Laborautomatisierung als Projektleiter in Zusammenarbeit mit externen Partnern und Technologiefirmen im Bereich R&D.
Er führte Prozessptimierung im Bereich des Substanzmanagements (u.a. Substanzregistrierung, Cherry-Picking, projektbasierte Screening-Platten, Online-Integration des Liquid-Handlings), Aufbau von Workflow-Management-Systemen für die Prozessanalytik durch. Die Entwicklung und Implementierung neuer effektiver und technologiebasierter Methoden und Verfahren zur Bestimmung physikalisch-chemischer Daten, HPLC- und NMR-Analytik gehörte ebenfalls zu seinem Aufagengebiet.
Verantwortlich für die Evaluierung, Beschaffung, Einrichtung und Schnittstellenintegration (IT-Infrastruktur und Software für die Parallelsynthese, Elektronische Labor-Notebooks, LIMS und Registrierungssysteme sowie Daten, Analytik, Substanzlogistik, biologische Daten.
Joachim Post
Senior Consultant und Business Analyst bei der wega Informatik mit dem Arbeitsschwerpunkt Prozess-Optimierung, Labor-Digitalisierung und Auswahl von geeigneter Software für Laborprozesse (z.B. LIMS). Er ist zertifizierter Professional Scrum Master und Professional Product Owner (scrum.org) und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement verschiedenster Projekte in der IT (speziell Labor-IT), davon mehr als 16 Jahre Führungserfahrung als IT-Leiter und IT-Manager in einem internationalen Life-Science-Unternehmen mit über 20 Laborstandorten.
Bei wega koordiniert er weiterhin intern alle Aktivitäten rund um das Thema LIMS und kümmert sich als Mentor aktiv um die Weiterentwicklung von Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen.