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Projekte mit Zuversicht umsetzen – von der Strategie bis zur Ausführung

Haben Sie Schwierigkeiten mitder Definition einer tragfähigen Projektvision und eines tragfähigen Projektumfangs?Die Wahl zwischen einem klassischen, agilen oder hybriden Ansatz?die Balance zwischen Zeitplan, Budget und Qualitätsstandards zu finden?dem Stakeholder-Management und der Einbindung der Beteiligten aufgrund von Widerständen gegen Veränderungen?die Zusammenarbeit zwischen Business und IT zu etablieren?

Wir bieten umfassende Projekt- und Programmmanagement-Dienstleistungen in allen Phasen ihrer Umsetzung. Dabei unterstützen wir traditionelle, agile und hybride Ansätze für lokale Projekte bis hin zu komplexen globalen Programmen sowohl in regulierten als auch in nicht regulierten Umgebungen.

Unsere erfahrenen Berater stellen die für Ihr Unternehmen passende Kombination von Methoden zusammen, begleiten Sie bei der Umstellung auf agile Arbeitsweisen und stärken das Engagement Ihrer Teams – dabei integrieren sie wichtige Elemente wie das Organisationsänderungsmanagement (OCM), um nachhaltigen Mehrwert und Erfolg zu gewährleisten.

Wir bieten eine Vielzahl unterschiedlicher Positionen an: Project Management Officer (PMO), Project Manager, Delivery Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Agile Coach, Product Owner, Scrum Master, Product Manager, Release Train Engineer (RTE).

PMI-, Prince-, Hermes-, Scrum- und SAFe-zertifizierte sowie erfahrene Projektmanager für klassische (Wasserfall), agile und hybride Projektmanagement-Methoden

Bewährte Lieferung in regulierten und nicht regulierten Umgebungen

Integriertes OCM zur Sicherstellung der Akzeptanz und nachhaltiger Ergebnisse

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Unsere strukturierte Projekt-/Programmmethodik

Projekt-Assessment und -Setup

Wir analysieren Ziele, Einschränkungen und Stakeholder, um den Umfang, die Governance und den am besten geeigneten Projektansatz zu definieren.Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Tools oder der Umgestaltung Ihrer Datenlandschaft bzw. übernehmen dabei die Leitung.

Methodenauswahl und Planung

Basierend auf Ihren Anforderungen definieren wir eine klassische, agile oder hybride Methodik und legen realistische Pläne, Meilensteine und Erfolgskriterien fest.

Abstimmung zwischen Stakeholdern und Team

Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation gewährleisten die Abstimmung zwischen den Verantwortlichen aus den Bereichen Business, IT und Qualität.

Ausführung und Lieferung

Wir kümmern uns um die tägliche Umsetzung, verfolgen den Fortschritt und gehen proaktiv auf Risiken ein, damit das Projekt auf Kurs bleibt.

Veränderungssmanagement

Organisatorisches Veränderungsmanagement wird integriert, um Eigenverantwortung, Motivation und Akzeptanz in allen Teams zu stärken. Wir bieten Agile-Coaching sowie weitere Trainingsworkshops (z. B. effektive Kommunikation, Umgang mit Widerständen) auf Anfrage an und führen diese durch.

Überwachung, Berichterstattung und Abschluss

Transparente Berichterstattung und ein strukturierter Abschluss gewährleisten, dass Lehren gezogen Vorschriften eingehalten und nachhaltige Projektergebnisse erzielt werden.

Verwandte Dienstleistungen und Lösungen

Hier geht es für die meisten unserer Kunden weiter:

OCM & Schulung 

Business-Analyse und Prozessabbildung

Strategische Beratung 

Führende Labore vertrauen auf uns

„Die Zusammenarbeit mit den Beratern von wega war eine Freude. Dank ihrer fundierten chemischen Grundlagen, ihrer Fachkompetenz in der Cheminformatik und ihrer praxisorientierten Beratung im Bereich der Chemie verwandeln sie komplexe Probleme in pragmatische Lösungen, die messbare Ergebnisse erzielen.“

Dr. Mark Goulding, Merck KGaA, Darmstadt, Deutschland

"wega hat uns bei der Einführung des LIMS an unserem Standort in Frankreich unterstützt. wega war insbesondere an der Überwachung der Projektaktivitäten, der Aktualisierung von Qualitätsdokumenten, der Durchführung von Praxistests, der Erstellung von Schulungsunterlagen und der Betreuung der Mitarbeiter beteiligt.“

L. KARCHER, Solvias France, 2023

Warum wega für das Projekt- & Programmmanagement wählen?

Methodikunabhängige Expertise

Wir beherrschen Scrum, SAFe, HERMES, PMI, Kanban und hybride Modelle – und wählen immer das Modell, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Erfahrung in allen Bereichen

Von lokalen Initiativen bis hin zu globalen, mehrjährigen Programmen realisieren wir Projekte jeder Größe und Komplexität.

Menschenorientierter Fokus

Durch die Integration von OCM stellen wir nicht nur die Fertigstellung des Projekts sicher, sondern auch die Veränderungsakzeptanz unddas Engagement ihrer Mitarbeiter um langfristige Wertschöpfung sicherzustellen.

Erfahrung mit führenden Plattformen – ohne Abhängigkeit

Sind Sie bereit, Projekte mit Zuversicht umzusetzen?

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele, Herausforderungen und Prioritäten zu verstehen und herauszufinden, wo wega den größten Wert für Sie erzielen kann.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um ein gezieltes Gespräch über Ihre aktuelle Situation und Ihre gewünschten Ergebnisse zu führen und gemeinsam den besten Weg für die Zukunft Ihrer Projekte und Initiative zu finden.

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Wissensdatenbank

Vergangene Events

wega Breakfast - BOLT, die digitale Transformationsreise der CMC-Entwicklungsaktivitäten bei Merck KGaA

22. Oktober 2024 In dieser Präsentation wird der Weg des BOLT-Programms von der Gründung und dem Aufbau des Unternehmens bis zur Umsetzung der transformativen Lösungen detailliert dargestellt.
Vergangene Events

wega virtual breakfast: NEXT Program and Drug Discovery at Ferring

16. Dec 2022 Weltweite Einführung neuer IT-Forschungsplattformen für die Entdeckung kleiner und großer Moleküle in der Arzneimittelforschung: Nehmen Sie an unserem wega Knowledge & Networking Breakfast teil und erfahren Sie mehr über das NEXT-Programm und die Arzneimittelforschung.
Vergangene Events

Agility Beyond Frameworks

26 Nov 2019 Nehmen Sie an wega's Knowledge & Networking-Frühstück teil und erfahren Sie mehr über Agility Beyond Frameworks in Basel.

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    Mitarbeiter

    Olga

    Agile Coach
    Softwareentwickler & Projektmanager

    Sebastian

    Consultant
    Project Manager
    Business Analyst

    Mathias

    CSV-Berater
    Projektmanager
    Scrum Master

    Daniel

    Digitalization Expert
    R&D and Biobanking

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