Date:
27. Oktober 2026 09:00 – 16:30 Uhr
Ort:
Zweitägiges Seminar über:
Laborinformations- und Managementsysteme (LIMS) bilden das digitale Rückgrat eines modernen Labors. Heutzutage generieren Labore so große Datenmengen, dass ein verantwortungsvoller und professioneller Umgang mit diesen Daten für den Erfolg eines Labors unerlässlich ist. Ein LIMS hilft dabei, diese Daten zu erfassen und zu verarbeiten, sodass sie auf die für Ihr Labor am besten geeignete Weise genutzt werden können. Die Einführung eines neuen LIMS – sei es als Erstimplementierung oder als Ersatz für ein veraltetes oder überholtes System – stellt für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Daher ist es absolut unerlässlich, alle Beteiligten so früh wie möglich einzubeziehen und gemeinsam einen systematischen Ansatz zu entwickeln. Insbesondere sollte die Zusammenarbeit zwischen IT-Experten und Laborfachleuten reibungslos funktionieren.
In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, welche weiteren Faktoren zu berücksichtigen sind, damit einer erfolgreichen LIMS-Implementierung in Ihrer Einrichtung nichts im Wege steht.
Inhalt:
Tag 1: LIMS - Was ist es, was kann es, wie hilft es mir und wie wähle ich ein System aus?
LIMS: Jeder hat es, warum auch wir?
- Sie möchten für Ihre Firma ein (neues) LIMS einführen
- Welche Fragen gibt es dazu?
- Welche Anbieter gibt es auf dem Markt und welche sind für meine Branche geeignet?
- Was kann ein/das LIMS?
- Wie unterstützt es meine Prozesse?
LIMS Auswahl
- LIMS: Wie wähle ich es aus?
- Welche Kosten kommen auf mich zu?
- Welche IT-Infrastruktur benötige ich?
LIMS-Einführung
- LIMS im regulierten GxP-Umfeld
- Wie lange wird die Einführung dauern?
- Wie nehme ich meine Mitarbeiter und Kollegen bei der Einführung mit auf den Weg?
- Welche Probleme kann es geben und wie vermeide ich sie bzw. löse sie?
Wrap-up
Tag 2: LIMS Projekt - Wie vorgehen? Do's and Don'ts?
Agility Beyond Frameworks
- Projektdurchführung: Agil oder Wasserfall?
- Einführung in agiles Projektmanagement
- Überlegungen zum Warum? (Verstehen kommt vor Verändern)
- Systembetrachtungen (Complexity Thinking)
- Alternativen?
- Diskussion, eigene Erfahrungen, Problemdefinition
Scrum Basics
- Einführung Scrum Framework
- Alternative Frameworks: Less, SAFe, Nexus
- Schwachstellen der Agilität
Projektmanagement anhand einer LIMS-Einführung
- Arbeitspakete definieren (Story Mapping)
- Ressourcen planen
- Erstellen Sie den Stundenplan
- Organisation
- Zusammenspiel Lieferant
- Welche Leistungen wird der Lieferant erbringen?
- Wie werden die Ergebnisse für jede Iteration erstellt?
- Eine Plattform für die Zusammenarbeit zum Austausch von Dokumenten?
Agile Validierung
- Validierung in regulierten GxP-Umfeld
- Projektansatz
- Überprüfung möglicher Vorlagen für den Val-Plan, die FS, die Risikoanalyse und die Testskripte
- Rollen und Zuständigkeiten: Wer ist der Prozessverantwortliche für welchen Teil des Systems?
- Wer wird die QA Rolle im Projekt wahrnehmen?
Wrap-up
Lernziele:
Nach diesem Seminar
- wissen Sie was ein LIMS ist, was LIM-Systeme können und wie es Ihnen hilft.
- wissen Sie, wie Sie ein auf Ihre Bedürfnisse passendes LIMS auswählen.
- Sie kennen die Grundlagen des agilen Ansatzes in IT-Projekten.
- können Sie ein LIMS-Projekt in Ihrem Unternehmen aufsetzen, durchführen und begleiten.
Unsere Sprecher:
Joachim Post
Senior Consultant und Business Analyst bei wega Informatik mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung, Labordigitalisierung und Auswahl geeigneter Software für Laborprozesse (z. B. LIMS). Er ist zertifizierter Professional Scrum Master und Professional Product Owner (scrum.org) und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement unterschiedlichster Projekte im IT-Bereich (insbesondere Labor-IT), davon mehr als 16 Jahre Führungserfahrung als IT-Leiter und IT-Manager in einem internationalen Life-Science-Unternehmen mit über 20 Laborstandorten.
Bei wega koordiniert er weiterhin intern alle Aktivitäten rund um das Thema LIMS und engagiert sich als Mentor aktiv für die Weiterentwicklung der Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen.
Utz-Peter Jagusch
Utz-Peter Jagusch ist Berater bei der wega Informatik (Deutschland) GmbH mit den Schwerpunkten Sample Logistics, Prozessoptimierung, Laborautomation und Datenmanagement.
Als Chemieingenieur mit über 20 Jahren Erfahrung in der Pharmaindustrie war er verantwortlich für Erstellung von Automatisierungskonzepten, Projektierung und betriebliche Umsetzung von neuen Anlagen und Geräten für die Laborautomatisierung als Projektleiter in Zusammenarbeit mit externen Partnern und Technologiefirmen im Bereich R&D.
Er führte Prozessptimierung im Bereich des Substanzmanagements (u.a. Substanzregistrierung, Cherry-Picking, projektbasierte Screening-Platten, Online-Integration des Liquid-Handlings), Aufbau von Workflow-Management-Systemen für die Prozessanalytik durch. Die Entwicklung und Implementierung neuer effektiver und technologiebasierter Methoden und Verfahren zur Bestimmung physikalisch-chemischer Daten, HPLC- und NMR-Analytik gehörte ebenfalls zu seinem Aufagengebiet.
Verantwortlich für die Evaluierung, Beschaffung, Einrichtung und Schnittstellenintegration (IT-Infrastruktur und Software für die Parallelsynthese, Elektronische Labor-Notebooks, LIMS und Registrierungssysteme sowie Daten, Analytik, Substanzlogistik, biologische Daten.
Hendrik Attema
Hendrik Attema ist Senior Consultant und Business Analyst bei der wega Informatik AG und auf die Digitalisierung von Laboren sowie auf LIMS/ELN Strategie sowie auf die Optimierung von Laborprozessen in der Life-Sciences-Branche.
Hendrik verfügt über einen doppelten Hintergrund in analytischer Chemie und Wirtschaftsingenieurwesen, wodurch er wissenschaftliche, betriebliche und technische Bereiche effektiv miteinander verbinden kann. Seine Expertise liegt darin, komplexe Anforderungen aus Labor und Wirtschaft in skalierbare digitale Lösungen und nachhaltige Betriebsmodelle umzusetzen.
Seine Interessen und Erfahrungen umfassen die Analyse von Laborprozessen, Anforderungsmanagement, Geschäftsanalyse sowie die Entwicklung zukunftsorientierter Lab-IT-Architekturen. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Definition von Zielbetriebsmodellen, der Vorbereitung von LIMS- und ELN-Auswahlprozessen sowie der Abstimmung von Laborabläufen auf regulatorische und geschäftliche Anforderungen.
Vor seinem Eintritt bei wega hatte Hendrik internationale Führungs- und Beratungspositionen in den Bereichen Laborbetrieb, LIMS-Implementierung, Pre-Sales und Geschäftstransformation bei Unternehmen wie iVention, Eurofins und Triskelion inne. Darüber hinaus verfügt er über umfassende Erfahrung in den Bereichen Schulung, Moderation von Workshops und funktionsübergreifende Zusammenarbeit in streng regulierten Laborumgebungen.